グローバルビジネスリーダーとは多様性の中からアイデアを創出するスキル

インターナショナルからマルチナショナルへビジネスモデルが移行する中で、ローカル社員のマネジメント職としての育成とグローバルでローテンション可能なグローバル人材の育成の２つが課題となっている。

戦略思考がある、ローカルでの実績がある、語学が堪能である・・・という要素とグローバル・ビジネスリーダーとしての周囲からの評価は、データを見る限り必ずしも一致しない。余り関係しないのではないか（irrelevant)と思うケースも多い。

アンケート結果からだけで、組織開発というものはできない。インタビュー（現場での話し合い）が必要だ。一つわかったことは、グローバルでリーダーシップを発揮している人材というのは、多様な価値や意見、時には真逆な意見に対して、結果として創造的な或いは課題に対して前進感或いは可能性を感じる、つまりpotentialityの高いアイデアを提示している。

このことは、グローバルビジネスリーダーを育成のヒントにもなる。