組織開発研究会の活動

組織開発研究会の主な活動は4つです。

１．技術活動

• 実務で活用できるメソッドを研究開発する活動です。
• 第1期の研究会は2010年～2011年にかけ開催いたしました。研究会の目的は、組織文化診断プログラムを構築することです。理論と実用の両面から研究を進めることを一つの方針とした研究会です。研究会参加企業は、伊藤忠商事株式会社、日本マイクロソフト株式会社、オムロン株式会社、コニカミノルタオプト株式会社、オムロン・パーソネル株式会社、アドバンテージ・ラーニング株式会社（現在、テクノプロ・ホールディングス株式会社）などです。この研究会の成果は書籍「組織文化診断と組織開発」（産業能率大学出版部）としてまとめました。
• リスク・マネジメント、人材マネジメントなど中期テーマを選定し活動を進めています。。

 

２．診断活動

• 組織文化診断は組織の健康診断のようなものです。総合診療を行い、次に個別診療を行うように、組織文化診断はアンケート診断で総合診療を行い、個別インタビュー、事業特性分析、財務分析などから個別診療を行います。公益法人として取り組むプログラムであり、多くの企業にとって、わかりやすく、実践に役立ち、組織文化診断そのものがある種の効果を生むものであると考えております。
• 組織文化診断以外に、事業診断、マネジメント診断など簡便に問題の構造や箇所を観るためのメソッドを開発しています。

 

３．コンサルティング活動

• 技術開発、診断プログラムの開発を経て、2017年以降はコンサルティング活動を主としています。主なテーマとしては人材マネジメント制度、人材開発、リーダーシップ開発、管理者層のマインド・セットなど。実際にコンサルティングを行うと、戦略・マーケティング、組織マネジメントなどの仕組みとその運用が鍵となります。個人のスキルを高めていく・醸成していく器とツールが必要になります。そこでマネジメント・ヒエラルキー・モデルをベースにコンサルティングを展開しています。
• カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社の持つビジネスリーダーのコンピタンスモデル（データベース）を基にリーダーの個別実践指導を行っています。

 

4.　テーマ研究

• 様々なテーマ、今話題のテーマなどを取り上げ、組織開発という視点からディスカッションを行う。

 

組織開発研究会の組織について

組織開発研究会は、2011年に一般社団法人企業研究会とカタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社が業績提携を結び、組織文化診断プログラムの開発組織として発足した研究会です。

現在は、組織開発、組織文化診断、組織マネジメント、人材マネジメントに関する各種活動を行っております。

　　組織開発研究会代表　宮川雅明

　　（カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社代表取締役）

組織文化診断～会社の総合診療～

こんなことを思っている皆様へ（組織開発研究会）

 

1. 一人ひとりは優秀であるのに、期待したほどの成果が出ていない。
2. 情報システムを導入したが、何が良くなったのかわからない。
3. 様々な制度は整備されているが、どの程度役立っているのかわからない。
4. 現状を打破したいが、どこから手を付けてよいかわからない。
5. 組織風土診断のようなものは過去にもやってきたが、現業部門などではいつも好ましくない結果ばかり出て、実態を反映しているようには思えない。
6. 客観的に会社の状態を知りたい、部門の状態を知りたい。
7. 改革をしたい、ある対策を講じたい。そのためのヒントが欲しい。
8. 西洋医学ではなく東洋医学のような視点で組織を診断してみたい。

 

組織文化診断という一つのモノサシで組織の状態を構造的に定量的に写し出し、何がよくて何を問題とすべきか、客観視してみませんか。

〇〇タイプ、こんな傾向があるという指摘中心のモラルサーベイとは異なります。インタビューなどの事業特性などの把握を前提に、因果、対策（方向）を出すことが目的です。

組織開発研究会

■研究会

カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社内　組織開発研究会

〒125-0063 　東京都葛飾区白鳥4-17-8　KPCIサイト1階

代表電話 03-6808-1058   fax 03-6240-9103

■URL

http://odsite.biz/

■研究会代表

英国国立ウェールズ大学トリニティセントデイビッド（UWTSD）特定教授

Diploma in Company Direction ( IoD )　/ Doctor of Business Administration

宮川雅明