生産性向上と時間の関係

守秘義務上、下図で紹介している設問や数値は相関係数108設問を修正・変更したものです。

下図は自部門の生産性と高く相関する設問をピックアップしたものです。（相関係数はデータの量などによって過剰反応するケースもあります。数値はモデルという前提でご覧になってください）

1. 人材構成との相関が強い一方で、人員に関する設問は総じて低い。つまり、一つひとつのスキルの向上が生産性向上のポイントであると社員は感じている。
2. 設問３０の「スピーディ」は生産性の重要なキーワードである。業務の計画性と納期は業務全体に影響するもの。現場マネージャーの業務管理、プロジェクト・マネジメントが有効と推察される。
3. 資料周りにおいて簡素化が進んでいないようである。作業の効率性が低いと想定される。付加価値低いことに時間を浪費しているか、システム操作（オペレーション）に時間を浪費している可能性がある。

《対策：プロジェクト・マネジメント》

一つの対策としてプロジェクト・マネジメントが考えられる。組織開発としては、何を学習し、学習棄却をするかが重要である。

日常業務ではなく、異なる条件つまりプロジェクトという環境の中で、目的的に時間を意識しながらアウトプットを作り上げていく経験が、結果として日常業務のマネジメントに役立つことになる。プロジェクトを新たに作ってでも取り組むことを勧める。