人材育成のガバナンス

企業にとって必要なものは成長戦略である。人にとっても必要なものも成長戦略である。良い社会、世会社とは何かと問われたら、チャンスのある社会、チャンスのある会社ではないだろうか。

人的資本経営において、リスキリングなど様々な対策がなされているが、成果に繋げていくのは人材育成ガバナンスが必要ではないか。以下はディスカッションの要約である。

・教育だけでは駄目ではないか。実践しなければ。しかし、多くは属人的で一人で頑張るマネジメントスタイルであっては、成果は出ない。むしろ、逆効果にさえなるのでは。

・成長戦略はゾーン・マネジメントでいえば、少なくともトランスフォーメーション・ゾーンといえる。イノベーティブなものであるので、チームの形成、メンターなどのアドバイス（アドバイスの必要性は論文なで立証されている）が必要である。心理的安全性だけでは不十分ではないか。

・失敗を許容する、評価ではなく機会を創出など組織文化の変革が欠かせないのではないか。