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組織開発研究会

お知らせ

2021年12月18日 リスキリングは定着するか

リスキリング、プロティアン・キャリアの取り組みが進んでいる。

それは組織文化にどのような影響をもたらすのだろうかディスカッションをしました。

以下、要点。

・事業態様の変化に伴う人材再開発といえる。しかし、早期に行わなければ戦略とはなりえないのではないか。容易に習得できるようなものでは、従来からそれを専門としているスペシャリストに勝てるとは思えないのだが…。

・環境変化に応じスキルを再習得することは、環境適応という意味では理解できるが、キャリア形成においては難しい面もある。野球でいえば、ピッチャーをバッターにするのは難しい。ピッチャーをサッカー選手にするのはもっと難しい。そうなると、コアとなるものとの相乗効果を見出すようなプロティアン・キャリアではないといけないのでは…。

・例えば、プログラミング教育には限界がある。実践を通じて学ぶ、実践を通じて経験をする仕組みでないといけないのでは。

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