部門間連携

2003年にオープンイノベーションが提唱され20年が経つ。今や自社のみでイノベーションを行うのは難しいといえる。

その前に、自社内でイノベーションをおこす文化やマインドがあるのか問わないといけない。多くの企業がイノベーション人材を求める/育てる課題に直面している。

メンバーで議論した。以下は要約。

・業績評価制度自体が自部門など限定された範囲になっている。部門間連携指標を設けたらどうか。こうした指摘は論文などで指摘されている。

・報酬をあげることが社員提案力に繋がる。付加価値を高め、価格を上げ、利益を生み出すことで報酬アップの原資を生み出すこと。今最も経営陣に求めれる使命ではないか。

・指標の話が出たが、短期的指標のみではダメ。また、ブランディングと両立する指標を設定する必要がある。