ハイブリッドワーク

アフターコロナになり在宅も増えつつあるようであるが、それでよいのだろうか。ハイブリッドワークを機会としてとらえ変革する必要があるのではないか。

以下はディスカッションの要約。

・ハイブリッドワークに対応できれなければ、職種にもよるが、人材獲得市場で敗北すると思われる。

・在宅で行う業務とオフィスに来て行うことは、研究論文などから明らかになっているのではないか。日本企業はその点において、テレワークの管理程度にしか理解していないように思われる。

・マネージャーだけでなくメンバーにおいてもハイブリッドワークに対応したスキルセットが求められる。しかし、その多くは基本動作であるように思え、今までそれが不十分であったために、ハイブリッドワークではより顕在化された課題として浮かび上がってくるように思える。