経営相談
Executive Advisory
AIもいいのだけれど
多くの修羅場と多様な経験を積んだ専門家の診断を
コンサルティングというとちょっと気が重いか。でも真のプロに聞いてみたい。
私（宮川雅明）が適任かどうかは私が評価することではないが、経験の質量と年齢から、身勝手ながら、そろそろこの領域に挑戦しても良いのではないかと。
相談事例
Consultation Cases
資源配分
経営には原理原則というものがある。手法に溺れないこと。何よりも資源配分を決めること。決めないと決まらない。
道から外れる
人事制度の見直し、エンゲージメント調査、ワンオンワンなど様々な取り組みがなされているが、根本は一人ひとりのマインドで...
人を育てる
人はリーダーに生まれつくのではなく、リーダーになるのだ。 修羅場のみが人を育てる。
生産性向上
かつては一律３０％改善といった考え方が多かった。特に９０年代、BPRに代表されるように、BPOの活用を含め、抜本的な改善（...
KPIではなく行動指標
KPIは誰でも知っている。昔は経営指標、コーポレートメトリクスといった。 財務指標と非財務指標という概念も浸透している。 ...
事業計画を整備し計画実行力を高めたい
実行力はいつの時代であっても最も重要。最後は行動力。何故、結果が出ないのか。それは行動していないから。今の組織の実力...
新規事業を立ちあげるためにはどうしたら
お金が目的ですか。情熱や興味或いは使命感といったものがなければ成功しません。
人事制度を変えて社員のやる気を高めたい
人事制度という言い方自体好ましくないと思っています。人材育成制度といった方が良い。人が育つ会社です。これはエンゲージ...
組織開発とは
Organizational Development
OD（組織開発）は戦略・組織・人材のすべてを包含した、経営の根幹をなす概念です。今日では「組織文化」とも呼ばれ、エドガー・シャインは「最高のコア・コンピタンス」と表現しています。
戦略
外部・内部環境に応じた事業の方向性。事業特性によって最適な戦略は異なる。
組織
歴史・成功体験・人材構成・制度はその会社ならでは。組織特性を無視した経営は機能しない。
人材
人材特性によって制度も組織の在り方も変わる。多様な個人と組織の関係性を診る。
この3つが複雑に絡み合う経営を、宮川雅明は長年の実践知から診断します。
※参考：W. Warner Burke "Organization Development" 1982年 ／ エドガー・H・シャイン 組織文化論 ／ 拙著「組織開発」（2011年 産業能率大学出版部）
遠隔による経営相談の内容
Remote Advisory
1時間・2万円。
経営の壁を、プロと一緒に越える。
- 法人の取締役または同等の方のみ申し込み可
- お申込みは法人アドレスのみ受け付け
- 相談内容は経営全般（法律・特化した技術・競合情報・金銭的相談は対象外）
- 相談内容によってはお断りする場合があります
- 電話には応じません（オンライン相談のみ）
- 相談は宮川雅明が対応します
- 事前に契約書を取り交わします
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