人を育てるにはどうしたらよいのか。常なる課題である。
大学院の教授としてリーダーシップ論の教鞭をとってきた。また、長年、多くの優れた人たちと仕事をしてきた。理論と実務感では多少異なる印象はあるが、共通する点も多々ある。
リーダーシップ開発において、少なくとも、特性理論では説明できないことがわかっている。
結論からいえば、修羅場が人を育てる。やったことがないからやる。営業を２０年やったから営業のプロかと言えば違う。経験をすることと、時間を過ごすことは異なる。経験とは修羅場である。
修羅場の与え方は工夫を要するが。
何が自分を育てたかを振り返る時、あの仕事、プロジェクト、あの人との取り組みなどなど。
人はリーダーに生まれつくのではなく、リーダーになるのだ。
