Case Study
相談事例
資源配分
経営には原理原則というものがある。手法に溺れないこと。何よりも資源配分を決めること。決めないと決まらない。
道から外れる
人事制度の見直し、エンゲージメント調査、ワンオンワンなど様々な取り組みがなされているが、根本は一人ひとりのマインドで...
人を育てる
人はリーダーに生まれつくのではなく、リーダーになるのだ。 修羅場のみが人を育てる。
生産性向上
かつては一律３０％改善といった考え方が多かった。特に９０年代、BPRに代表されるように、BPOの活用を含め、抜本的な改善（...
KPIではなく行動指標
KPIは誰でも知っている。昔は経営指標、コーポレートメトリクスといった。 財務指標と非財務指標という概念も浸透している。 ...
事業計画を整備し計画実行力を高めたい
実行力はいつの時代であっても最も重要。最後は行動力。何故、結果が出ないのか。それは行動していないから。今の組織の実力...
新規事業を立ちあげるためにはどうしたら
お金が目的ですか。情熱や興味或いは使命感といったものがなければ成功しません。
人事制度を変えて社員のやる気を高めたい
人事制度という言い方自体好ましくないと思っています。人材育成制度といった方が良い。人が育つ会社です。これはエンゲージ...