業界タイプが問題ではない

キム・キャメロンの統合価値観のフレームワークでは、家族文化、イノベーション文化、官僚文化、マーケット文化の4象限＝４タイプに組織文化を分けている。

官僚文化は悪いような印象を与えるが、そういうことではない。安定的で予測可能な場合、蓄積が重要である場合、極めて計画的であるべき組織においては、官僚的であった方が、統制がとれ、安定的であった方が好ましい。

タイプというのは、過去の経験によって蓄積されたものであり、良いとか悪いという尺度のものではない。

組織文化診断で重要なことは、ギャップを認識することであり、将来に方向に対して、現状推移した場合、どのような問題が生じるのか、生じないのか、その原因はどこにあるのかを構造化・数値化・仮説化するものである。

よって、将来の方向性＝戦略が明確でなければ、話は進まない。

仮に明確であったとしても、浸透してしなければ、浸透の仕方が好ましくなければ、ギャップは発生する。

モラルサーベイではタイプ分けが多いが、それ自体が何かしらの問題を示すものではない。

問題とは、在るものではなく、何を問題とするか「切り口」である。問題は在るものではなく、「する」ものである。

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あなたの会社はどのタイプ？「行動習慣から見たBusiness Hierarchyモデル」

Business Hierarchyというのは、理念、目的、戦略、計画、業務の５つの階層で示す、マネジメント構造である。

この各層が明確であると同時に、上下のスムーズに浸透していることが求められる。

この階層モデルを、行動様式で問う簡易診断である。

あくまで一つの意見として受け止めていただきたい。

あなたの会社はどのタイプ？「テーマの明確性から見た組織の状態」

方針及びテーマが明確であるかどうかを、会社と個人の側面で見た組織の状態を示すもの。

「テーマが明確」というのは、単に事業計画などが作成されているということではなく、背景や内容などを理解、納得、共感しているかどうかを問うものです。

また、下記の状態はあくまで一つの仮説でです。