RSS

組織開発研究会

お知らせ

人材不足への対応

組織の大小問わず、人材不足は重要課題の一つになっている。どのような対策が考えられるのか、ディスカッションをした。以下はその要約。

1.衛生要因への対応は一時的

仕事場の環境を良くする、或いは給与を多少上げる~これらは衛生要因と思われ、不満は無くなる或いは減るかもしれないが、満足度ましてエンゲージメントは高まらないのではないか。

2.属人化・固定化が問題では

本当に人材不足なのか、全従業員がそんなに忙しいのか疑問。多くは固定組織で定型・定常的なもの。つまり慣れている仕事。よって精神的負荷は無いように思える。できる人に仕事が集中するのはいつの時代も同じ。

3.プロジェクトや外部人材の活用

これは論文などでも推奨されている。刺激が必要ではないか。特に外部の専門家人材からは多くの学びがあるはずだ。また、ローテーションも効果的ではないか。マインドを変えるには環境を変えること。

リスキリングは業務と役割があっての話。

ページトップへ

escort escort bayan escort bayanlar escort istanbul escort ankara escort izmir escort partner escort bayan